澳门上葡京官方网站,企业的核心价值观是对企业行为起主导作用的价值观,它是企业文化体系的核心部分,它是企业生产、经营管理等一系列活动的总原则;它决定员工的价值取向,指导员工行为,影响着企业日常管理甚至公司战略的制定。核心价值观通常也被称为共享价值观,“共享”一词说明了核心价值观必须为广大员工理解、接受和执行。国内外著名的企业都有自己的核心价值观,历史越久远的企业其核心价值观越清晰、越准确。因为,核心价值观是企业在长期的经营管理实践中逐渐总结和积累下来的。下面是两家著名企业的核心价值观:案例1:GE的三个传统一.
在美国通用电气公司的价值观中永远推崇三个传统,即:坚持诚信,
注重业绩和渴望变革。诚信是人之本,也是企业立身之本,员工和企业的一切行为必须坚持诚信;GE不因为规模大而害怕变革,而是勇于冒险并尝试新事物。GE对成功并不感到满足,而总是从新、从头做起,这就是通用电气对变革的承诺;GE强调业绩的重要性,以业绩作为衡量人才最重要的标准,推行末位淘汰的“活力曲线”。在三个传统的指导下,GE大胆抓住每个机会,应对每个挑战,不懈追求更高、更快、更好。案例2:海尔的核心价值观海尔集团将创新列为企业的核心价值观,创新是海尔持续发展的源动力,海尔的创新通过三个原则和六个方面,构成了完整的创新体系。创新的三个原则:创新的惟一目标是创造有价值的订单;创新的本质意味着创造性的破坏;创新的途径就是创造性的借鉴和模仿。创新的六个方面:战略创新是方向,观念创新是向导,技术创新是手段,组织创新是保障,流程再造是活力,市场创新是目标。对航天传统精神的继承在中国航天历史上,核心价值观虽然没有作为独立的概念提出,但是从企业文化的角度来看,原有的航天精神中包含了核心价值观的内容。在航天精神、“两弹一星”精神和“载人航天”精神这三大精神中,属于价值观层面的内容有“热爱祖国、自力更生、无私奉献”。这些核心价值观在中国航天发展的47年里,始终引导着航天事业走向辉煌,成为激励员工、凝聚员工的精神动力。热爱祖国是三大精神的主线,这条主线是航天精神、“两弹一星”精神和“载人航天”精神的基调。在前期调研中,航天科技集团企业文化项目组曾采访了六位科学家,他们最认同的理念是报效祖国,认为考虑问题要站在国家和人民的角度,并对航天精神给予了高度的评价。和他们一样,航天人对热爱祖国的感受比任何一个行业都要强烈。1956年航天事业创建之初,党中央就确定了“自力更生为主,力争外援和利用资本主义国家已有的科学成果”的指导方针。中国航天要想达到世界一流水平,必须依靠自己的智慧和力量,坚持走独立自主、自力更生的道路。在调研中,员工普遍认为,在今天,航天人仍然具有较强的奉献精神,并且在将来仍然需要这种精神。但是,作为企业,应尽可能地对员工的奉献行为给予相应的回报,通过为员工提供事业平台帮助员工实现个人价值。需要清晰和强化的内容为了解员工对现在公司所提到的一些理念表述的认同度,项目组通过问卷调查(问卷总数为3000份),发现员工最认同的理念表述为自主创新和以人为本。创新可以说是企业发展的根本途径,在一个竞争的环境里,没有创新的企业几乎是不可能长久存在的。创新对中国航天来说更加具有不同寻常的意义,航天技术买不到,必须走自主创新的道路。另外作为企业,中国航天科技集团除了完成国家任务外,还需要主动地了解市场需求,进行以市场为导向的自主创新。其三,除了技术上要求自主创新,其他管理、体制、观念等方面都需要根据企业自身实际情况进行创新。以人为本是现代国际化企业的基本特征,通常来讲以人为本指企业对内以员工为本,这里我们认为还包括对外以顾客为本的含义。企业对外要更好地满足顾客的需求,对内要依靠员工来实现企业发展的目的,同时满足员工作为自然人的物质和精神的需求。现代企业管理中越来越强调人本管理,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。张庆伟总经理在最新的讲话中多次提到,在航天要快乐地工作,大家努力把工作做好,个人的物质收入和成就感都要得到提升,反映了公司领导以人为本的价值观。航天事业的特殊性决定了没有质量就没有一切,航天产品投入巨大并且精密复杂,稍有不慎就会毁于一旦,不仅是财力、物力的损失,还有无数人心血的损失以及国际形象的损失。所以在航天才有“失败不起、一次成功”的口号,以及“质量就是政治、质量就是生命、质量就是效益”的提法。在问卷调查中,员工对质量问题认识深刻,因此应将追求质量列入企业的核心价值观,凸现其重要性。来源:中国航天报

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